為人才唱戲搭好臺

　　“搶人大戰”硝煙漸起，各地使出渾身解數：給錢、給房、給戶口，招數不可謂不多，誠意不可謂不足。然而，當我們靜下心來追問：人才來了之后干什么？如果只是一紙戶口、一套住房、一筆安家費，卻沒有施展身手的舞臺，那這些所謂的誠意終究不過是過眼云煙。

　　做好人才工作，要搭好舞臺，讓人才唱戲。把社會比作一個大舞臺，人才就是臺上的演員。好的人才工作，從來不是把名角“搶”來就萬事大吉，搶得來梅蘭芳，沒有戲臺子，他也只能清唱兩段給街坊聽。真正的高手，懂得修戲樓、配行頭、調燈光、組織觀眾，讓名角兒唱得盡興，讓臺下喝彩不斷。

　　搭臺，先得有臺柱子站得住的地方。一位芯片工程師，給他再多安家費，如果城市里沒有集成電路產業鏈，他終究要離開；一名農業專家，給他再高的薪酬，如果連一塊試驗田都找不到，他只能紙上談兵。人才對城市的期待，首先是一句樸素的追問：“我來這兒，能干什么？”這恰恰是當下一些地方的盲區。政策文件寫了幾十頁，補貼條款列了幾十條，唯獨忘了回答這個問題。于是出現了這樣的怪現狀：人才引進來了，卻因為沒有對口的企業、匹配的團隊、配套的設備，最后要么被冷落成“花瓶”，要么在等待中悄悄流失。搭臺，就是要讓每一個專業的人都能找到屬于自己的“工位”?？苿撡Y源富集的城市，不妨把實驗室建在企業里，把論文寫在產品上；制造業重鎮，不妨開放生產線上的技術痛點，讓工程師有攻關的課題；縣域經濟為主的地區，更要善于發掘鄉土特色，讓“土專家”“田秀才”在田間地頭大顯身手。舞臺不分大小，能施展就是好臺子。

　　配戲，需要燈光、道具樣樣跟得上。有了舞臺，不等于戲就能唱好。燈光暗了，名角兒看不見；道具破了，臺下要喝倒彩。人才工作同樣如此：政策就是燈光，服務就是道具。政策的燈光，要打得準、打得亮。過去我們習慣于大水漫灌，不論什么層次的人才，都塞進同一個框子。真正懂行的觀眾都知道，給武生配文戲的燈光，打出來全是廢片。人才政策必須量體裁衣：對領軍人才，要給團隊自主權、經費支配權，讓他們能說了算；對青年人才，要給成長階梯、試錯空間，讓他們敢去闖；對技能人才，要給上升通道、職業尊榮，讓他們有奔頭。燈光追著角兒走，政策跟著人才走，這才是真功夫。服務的道具，要做得細、做得暖。人才來一趟城市，辦落戶、辦社保、給孩子找學校，這些瑣事最磨人心氣。如果跑三趟還辦不下來，再大的舞臺熱情也涼了一半。把人才跑腿變成數據跑路，把被動查詢變成主動上門，讓人才感受到的不是管理而是服務，這本身就是最有力的引才廣告。

　　請觀眾，讓臺下掌聲成就良性循環。戲唱得好不好，最終要看臺下坐不坐人、鼓不鼓掌。人才的成就感，既來自攻克難關的自我實現，也來自社會認同的價值回饋。一座城市，要懂得為人才喝彩。那些埋頭攻關的科研人員，那些日夜堅守的工匠師傅，那些返鄉創業的年輕面孔，他們的名字值得被更多人知道。設立人才日、選樹優秀典型等傳遞出的就是一種態度：在這座城市，誰是真正的角兒，我們心里有數。當人才在聚光燈下收獲掌聲，才會有更多人才循著燈光而來，這就是生態的魔力。

　　唱好戲，終究是人才自己的事。臺搭好了，燈光調亮了，觀眾坐滿了，最后那一聲開嗓、那一個亮相，還得靠自己。城市能做的是“鋪路架橋”，不能替代人才“走路爬山”。那些真正的大戲，從來都是角兒自己一個字一個字練出來的?；赝切┝钊讼蛲某鞘?，無一不是“好戲連臺”：北京中關村的創業咖啡館里，每天都有人講述從0到1的故事；深圳南山的科技園里，無數工程師把想法變成代碼、變成產品；上海張江的藥谷里，實驗儀器徹夜運轉，為的是一次關鍵突破。

　　讓英雄有用武之地，就是給人才最好的禮遇。當我們把搭臺的功夫做足了，唱戲的事自然水到渠成。越來越多的名角兒會主動而來，越來越多的好戲會輪番上演。到那時，城市與人才的這場雙向奔赴，才算真正落到了實處。（鄭慕華）