“土專家”“田秀才”扎根田間地頭改良品種，助力農(nóng)民增產(chǎn)增收；大學(xué)生村官牽頭發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民蹚出致富新路徑。實踐證明，人才是破解鄉(xiāng)村發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生動力的核心密碼。如何讓人才愿意回流、留得下來、發(fā)展向好，已經(jīng)成為亟待破解的時代命題。
引才要“精準(zhǔn)”，讓人才“引得進”。有的村子亟需懂電商的“新農(nóng)人”，打通農(nóng)產(chǎn)品外銷渠道；有的鄉(xiāng)村渴求文旅人才，深挖非遺文化價值；有的山區(qū)需要農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，破解種植痛點。鄉(xiāng)村對人才的需求，從來不是“大水漫灌”，而是“精準(zhǔn)滴灌”。各地要摒棄“唯學(xué)歷”“唯頭銜”的引才誤區(qū)，緊扣本地產(chǎn)業(yè)特色繪制“人才需求地圖”——對緊缺專業(yè)人才，可通過“訂單式”引才、項目合作等柔性模式吸納；對在外打拼的“鄉(xiāng)賢”，可憑借情感紐帶、政策扶持，感召其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
育才要“務(wù)實”，讓人才“留得住”。引進人才只是開始，培育本土人才、搭建成長平臺，方能讓人才扎根鄉(xiāng)村沃土。要破解“重引進、輕培養(yǎng)”的難題，一方面依托農(nóng)牧院校、農(nóng)技推廣中心等資源，開展“田間課堂”、舉辦“技能比武”，將種植技藝、電商運營等實用知識送到農(nóng)民家門口，讓更多“土專家”成長為鄉(xiāng)村振興的“領(lǐng)頭雁”；另一方面要給人才“壓擔(dān)子”“搭舞臺”，支持他們牽頭成立合作社、創(chuàng)辦家庭農(nóng)場，允許他們在項目推進中“試錯容錯”。
用才要“放手”，讓人才“用得好”。人才的價值，終究要在實踐中彰顯。要破除束縛人才發(fā)展的“隱形壁壘”，摒棄“論資排輩”，讓有能力、有思路的人才有位有為。對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可賦予其村級產(chǎn)業(yè)項目的決策權(quán)；對技術(shù)過硬的農(nóng)技人員，可允許其以技術(shù)入股參與收益分紅。同時，要優(yōu)化鄉(xiāng)村人才服務(wù)保障體系，妥善解決住房、子女教育、醫(yī)保等“后顧之憂”，讓人才安心履職、放心干事。
唯有以更開放的政策引才、更務(wù)實的舉措育才、更包容的環(huán)境用才，方能讓各類人才在鄉(xiāng)村各展其長，為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的活力。（郭樹升）
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